La recherche d'information mérite autant
d'intelligence que son traitement

Les livrables de veille ou la transformation de l'information en connaissance opérationnelle (Comment réussir sa veille concurrentielle ? - 7/8)

On le comprend en lisant nos posts consacrés à la réussite d'une veille concurrentielle, mettre en place une veille est un investissement important, aussi bien en temps qu'en expertise, d'un bout à l'autre de la chaîne, de la création du dispositif technique à son exploitation, sans même parler de l'achat d'outils ou de plateformes de veille.

Or, on oublie souvent que la finalité d'un tel investissement est avant tout et surtout dans le produit qui en résulte, à savoir un ensemble d'informations, un "livrable de veille", destiné à permettre à l'entreprise ou l'organisation de décider et de se différencier dans son environnement concurrentiel. Le livrable de veille est finalement la seule partie émergée de l'iceberg, la seule pièce tangible qui valorise réellement l'énorme travail que représente la veille – et en final le veilleur ou le service de veille. Et il va falloir particulièrement soigner cette phase.

Etrangement, dans tous les retours d’expérience qui nous parviennent, nous constatons que c’est la phase la moins formalisée.

Lancement du site web BASES et NETSOURCES - 11 janvier 2021

C'est avec une grande joie que l'ensemble de l'équipe vous annonce le lancement du site web BASES et NETSOURCES.

Entrée dans la phase de bêta testing de notre  site web -
Nous le mettrons en ligne le site le 11 janvier 2021 

Ce site est notre moyende permettre, à nos abonné(e)s et aux personnes pour lesquelles l'information est  clef, de se former à la veille tout au long de l’année et d'accélérer l’acquisition de connaissances et de bonnes pratiques en matière de recherche d’information.

En vous abonnant, vous retrouverez nos lettres BASES et NETSOURCES sur un format webet téléchargeables simplement et directement sur le siteAussi, vous aurez la possibilité de rechercher efficacement dans tout le fonds documentaire qui recense les archives depuis janvier 2015. Enfin nous ferons profiter à nos abonnés d’avantages et notamment de réductions sur les tarifs des formations MasterClass Veille & SearchVeille & Search.

L’analyse au service de l’intelligence économique (Comment réussir sa veille concurrentielle ? - 6/8)

Toute veille a pour but d’apporter des éléments de réponse à des questions, à une en particulier : quelle est la bonne décision ? C’est le cœur même de l’intelligence économique (on peut penser à Alain Juillet ou Bernard Carayon dans ce domaine).

De fait, une veille ne doit pas être vue comme un processus à réaliser pour lui-même, sans implications pratiques dans la gestion de l’entreprise. Il s’agit d’une démarche destinée à fournir des faits et à articuler des arguments pour servir la prise de décision.

Le plan de veille (Comment réussir sa veille concurrentielle ? - 5/8)

Les précédents billets de notre série sur la veille concurrentielle nous ont permis de lister les premières questions à se poser avant de démarrer et quels types d’éléments rassembler (mots-clés métiers, acteurs, noms de dirigeants, d’experts, de projets, etc…), puis des pistes pour l’identification en ensuite l’évaluation de sources pertinentes. A ce stade, il est temps maintenant de constituer votre plan de veille.

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